东莞到上海物流公司教你如何进行物流一体化管理:

一、如何将传统仓储功能向仓储、配送与线边物流一体化管理转化
1、传统仓储管理模式存在十大弊病
2、传统仓储观念与现代物流管理的区别
3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。

二、物料入库控制
1、物料验收入库控制普遍面临的五大问题及其解决途径
2、物料验收要求和规范操作方法
3、采购、质保与仓储部门如何解决“问题物料”得不到及时解决的问题 问题物料不及时解决带来的五大后果 如何对问题物料进行定义、划定出问题责任人及处理期限 仓储部门如何对问题物料进行标识，并发挥督促的作用

三、东莞到上海物流公司告诉你，如何实行仓储物料目视化管理，达到批次清楚、可追溯和先进先出的要求
1、货物标识与ISO-9000认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收、可追溯性的定义与标识） 案例分析：某企业对"问题物料” 无标识，无人及时处理，导致损失的教训
2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识( 某企业因仓储未建立追溯性与目视化标识，无法按批次追溯，只能将一个月的产品召回的教训)
3、如何实在库物料符合追溯、批次和先进先出要求的功能（实现先进先出四种方法）
4、如何进行库位规划，实行定位管理（某企业仓储目视化管理视频共享）

四、生产退料与补料的规范操作
1、工废、料废补料与退料处理处理
2、非正常领料之处理 五、建立工厂高效的物料配送体系必须实行物流一体化管理
1、传统领料与发料方式，暴露出物料库存信息不准与物料消耗控制 案例分析：某企业采用领料制，物料部门无法控制滞留在车间的物料，导致生产成本核算不准确，积压和浪费的教训。
2、实行物流一体化管理含意及案例（东风起亚汽车实行物料仓储与配送一体化管理，降低在线物料占用的案例）

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